Der Krampf muss aus dem Arbeitsmarkt genommen werden
Wir können stolz darauf sein, wie es uns in den Niederlanden wirtschaftlich geht. Aber wenn es um unsere Arbeitsmarkteffizienz geht, müssen wir strenger vorgehen, sagt Barbara Baarsma, Professorin für Marketing und Wettbewerbsökonomie. Gerade im Hinblick auf die aktuellen technologischen Entwicklungen in Verbindung mit der Globalisierung sei es wichtig, dass der Arbeitsmarkt entkrampft werde, sagt Baarsma.
Interview Chosen de Wilt für Randstad.
Es gibt viele Beschwerden hierzulande, aber Baarsma macht nicht mit: „Wir sind die viertwettbewerbsfähigste Volkswirtschaft der Welt. Außerdem punkten wir damit, dass hier nicht die Freunde von Freunden die schönen Funktionen bekommen, sondern die Menschen, die am besten geeignet sind. Auch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände können hier einigermaßen gut zusammenarbeiten, was gut für die Wirtschaft ist. Aber auch im Bereich der Arbeitsmarkteffizienz gibt es Verbesserungsbedarf. Dies betrifft die Anpassungsfähigkeit der Löhne, die Kündigungsregeln und die Anreize in unserem Steuersystem, zur Arbeit zu gehen oder mehr Stunden zu arbeiten. Da punkten wir nicht genug. Das sind genau die Knöpfe, auf denen das neue Kabinett sitzt, aber sie hätten etwas mehr tun können.“
Jeder wird gebraucht
Trotz Murren aus der linken Ecke findet der Professor es jüngsten Koalitionsvertrag nicht unbedingt attraktiv für Arbeitgeber. Baarsma: 'Arbeitgeber werden mit einer Steuererhöhung von etwa 100 Millionen Euro konfrontiert, Arbeitnehmer profitieren von 6 Milliarden.' Baarsma ist der Meinung, dass Arbeitgeber es einfacher machen sollten, Menschen einzustellen. „Ich bin ein starker Befürworter der Abschaffung des unbefristeter Arbeitsvertrag , Arbeitsverträge sollten meiner Meinung nach eine maximale Laufzeit von fünf Jahren haben.
„Das Festhalten an einem festen Arbeitsplatz ist nicht realistisch, es ist ein Mythos auf dem Arbeitsmarkt des 21. Jahrhunderts.“
Technologie und Globalisierung dafür sorgen, dass sich der Arbeitsmarkt ständig weiterentwickelt, also immer schneller geht. Das Festhalten an einem festen Job ist nicht real, es ist ein Mythos auf dem Arbeitsmarkt des 21. Jahrhunderts. Wir müssen alle auf Trab halten und ihnen eine Chance geben, indem wir eine Versicherung gegen die Veralterung von Wissen einführen. Auf der Reservebank sitzen schon zu viele Mutlose. Ich finde das nicht sozial, im Gegenteil. Außerdem werden wir bald alle dringend brauchen. Im Jahr 2040, auf dem Höhepunkt der Mit zunehmendem Alter beziehen nur noch 2,6 potenzielle Erwerbstätige eine gesetzliche Rente. Heute sind es 3,4 und beim Aufbau des Sozialstaats in den 1960er/70er Jahren waren es sogar mehr als 7.'
Die Wirkung der Technologie auf die Arbeit
Wie dramatisch ist es wirklich, die Auswirkungen der Technologie auf die Arbeit? Baarsma: „Die OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) prognostiziert, dass in den nächsten zehn Jahren etwa 10 % der Arbeitsplätze eine Wahrscheinlichkeit von mehr als 70 % haben werden, automatisiert zu werden. Für 27 % der Positionen besteht eine Chance von 50 bis 70 %. Das bedeutet, dass bei fast 40 % der Jobs etwas passieren wird, bei den anderen 60 % nichts oder nur sehr wenig. Es kommt also nur darauf an, wie man es betrachtet.“ Was rät sie Arbeitgebern? Baarsma: „Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass sie Talent weiterhin anregen, dass sie wissen, wie sie Mitarbeiter mit Programmen für lebenslanges Lernen an sich binden können, denn das ist es letztendlich, was die Menschen auf dem Arbeitsmarkt brauchen.'
Arbeitsplatzsicherheit statt Arbeitsplatzsicherheit
Arbeiten ist mehr als nur für den Lebensunterhalt sorgen zu können, so Baarsma. „Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass die Menschen mit der Arbeit zufrieden sind, also sollten wir es jedem so weit wie möglich ermöglichen, dies zu tun. Es ist wichtig, dass die Menschen zum Einstieg ermutigt werden. Dies beinhaltet Investitionen in die Arbeitsplatzsicherheit, die sich von der Arbeitsplatzsicherheit unterscheidet. Die Festanstellung ist ebenso unbedeutend wie die Wohlstandsrente, die sich ebenfalls nicht als Garantie entpuppte. Menschen werden weniger belastbar, wenn Sie ihnen weiterhin dieses Bild präsentieren. Deshalb müssen wir den Mythos des festen Vertrags aufgeben und uns auf das Humankapital konzentrieren. Anstatt auf einen unbefristeten Arbeitsvertrag zu setzen, ist es als Arbeitnehmer besser, seine Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten, um an mehreren Orten eingesetzt werden zu können. Durch die alle fünf Jahre durchgeführte Bestandsaufnahme (bin ich noch leistungsfähig genug? Investiert dieser Arbeitgeber genug in mich?) bekommt jeder Mitarbeiter einen Anreiz, kontinuierlich in sein Wissen und Können zu investieren. Wenn Sie dies nicht tun und Ihnen nach längerer Beschäftigung in einem (vermeintlichen) unbefristeten Arbeitsverhältnis die Arbeitslosigkeit droht, werden Sie plötzlich feststellen, dass der Arbeitsmarkt düster ist, weil Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten veraltet erscheinen. '
Baarsma sieht auch viele Arbeitsplätze verschwinden und die Bankenwelt verändern: „Tausende von Jobs werden auch hier bei der Rabobank in den kommenden Jahren verschwinden. Dies betrifft vor allem den Anteil des Personals mit Sekundarschulbildung. Gerade diese Menschen, darunter auch Hochschulabsolventen, müssen Anreize erhalten, lebenslang weiterzulernen. Besonders dieses mittlere Segment wird den Schmerz spüren. Dies gilt weniger für weniger gebildete Personen, die im Dienstleistungssektor arbeiten, wie Friseure, Gärtner und Taxifahrer, wo der Stellenanteil nicht so stark abnimmt. Und auch nicht ganz oben.“
Konzentrieren Sie sich auf die Ursache des Problems
Einige Politiker setzen sich dafür ein, flexibles Arbeiten weniger unsicher zu machen. Ist das eine gute Idee? Baarsma: „Es ist gut, dass das untere Ende des Flex-Marktes besser geschützt ist, insbesondere wenn ein Flex-Arbeiter lange Zeit für ein niedriges Gehalt eingestellt wird und tatsächlich als Angestellter fungiert. Es ist hauptsächlich die Junge Leute die hier getroffen werden. Nur etwas mehr als die Hälfte der Beschäftigten zwischen 25 und 30 Jahren haben einen unbefristeten Vertrag.' Baarsma glaubt auch, dass wir realistisch sein sollten. „Man muss sich auf den Kern des Problems konzentrieren, nämlich unbefristete Verträge für Arbeitgeber weniger teuer und riskant zu machen. Die Regierung tut etwas dagegen, aber es ist noch nicht vorbei. nehmen Sie die Lockerung der Kündigungsgründe . Die Tatsache, dass es mehr Gründe gibt, aus denen jemand entlassen werden kann, könnte helfen, aber auf der anderen Seite gibt es eine potenzielle Kostensteigerung, da der Richter eine zusätzliche Entschädigung von bis zu der Hälfte des Betrags zusprechen kann Übergangsgeld (zusätzlich zum bereits bestehenden Übergangsgeld). Kündigungsschutz, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, Wiedereingliederungspflichten – all das hat dazu geführt, dass mittlerweile eine große flexible Hülle aufgebaut wurde, in der mitunter die Schlupflöcher des Gesetzes gesucht werden. Wie die Kreativen Lohnkonstruktionen die von Arbeitgebern entwickelt werden, um riskante Verträge zu vermeiden. Das muss man natürlich überwachen. Aber indem Sie sich nur um die Gehaltsabrechnung kümmern, werden Sie das Problem nicht an der Wurzel lösen, nämlich dass unbefristete Verträge zu teuer und riskant sind. Den Arbeitsvertrag weniger straffen und der Arbeitgeber wird ihn häufiger anbieten. Mitarbeiter erhalten Anreize, in ihr Humankapital zu investieren – für mich eine Win-Win-Situation. Dafür investiert das neue Kabinett zu wenig.“
Professor Doktor. Dr. Barbara Baarsma, Direktorin für Wissensentwicklung bei der Rabobank, Professorin für Marktkräfte und Wettbewerbsökonomie an der Universität Amsterdam und Kronmitglied des Sozial- und Wirtschaftsrates
[2018]