In der Serie Leidenschaft für Kunst von Koos de Wilt
„Alles, was ich tue, hat mit Leidenschaft zu tun“
Unternehmer Dirk Scheringa über Kunst

Das war die Geburtsstunde der Kollektion. Bei dieser Auktion wurden ein Gemälde und eine Zeichnung von Willink angeboten. Damals fand ich das Gemälde zu teuer, ich glaube, das waren 40.000 Gulden und die Zeichnung viertausend Gulden. Ich dachte dann: 'Na, das Zeichnen sollte möglich sein, das andere wird verrückt.' Bis ich ein Jahr später das Gemälde Indianerin am KunstRai hängen sah. Ich fand das so schön, so fein gemalt, mit diesen Netzstrümpfen an. Ich habe es sofort gekauft. Und das kostet ein paar Tonnen. Das war intensiv, aber ich fand es so schön.

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„Ich habe das Gefühl, dass Menschen, die sich für Kunst interessieren, herzlichere Menschen sind.“

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Was ganz bescheiden begann, wurde immer intensiver und irgendwann waren Küche und Schlafzimmer voll. Dann kaufte ich ein Schulgebäude in Spanbroek, renovierte es und hängte meine Bilder darin auf. In Amerika ist das sehr verbreitet, aber in den Niederlanden ist es nicht so verbreitet. Hier haben Sie nur das Ehepaar Kröller-Müller, das so etwas gemacht hat. Für mich ist es normal. Ich wurde als Junge aus der Arbeiterklasse geboren und bin daran gewöhnt, dass man, wenn man zehn Cent von einem Kunden verdient, zwei Cent an die Gesellschaft zurückgibt. Ich mache das durch Sport, Skaten, Fußball und Kunst. Auch das gehört zum Marketing dazu, vor allem aber ein Gefühl, das man mit möglichst vielen Menschen teilen möchte. Wir gewähren Schulen freien Eintritt ins Museum und schenken den Kindern auch Limonade. Alles, um Kunst zugänglicher zu machen und allen Freude daran zu bereiten.

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„Ich wurde als Junge aus der Arbeiterklasse geboren und bin daran gewöhnt, dass man der Gesellschaft zwei Cent zurückgibt, wenn man zehn Cent von einem Kunden verdient.“  

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Rembrandt? nichts zu

Ich habe fünfzig Lieblingsbilder, alle figurativ, weil ich abstrakte Kunst überhaupt nicht mag. Ich verstehe es nicht und ich mag Kunst nicht wirklich. Das könnte ich selbst machen. Andere mögen es vielleicht. Ich respektiere jede Meinung und jeder darf bis zu einem gewissen Grad er selbst sein, aber ich finde es einfach hässlich. Ich mag Rembrandt auch nicht. Was ich aber mag, ist die Zeit zwischen 1920 und 1940, die Zwischenkriegszeit. Willinks Silberne Hochzeit von 1924 etwa ist eine Art Übergangsbild. Ich mag es. Dann geht es langsam weiter zu den feinen Gemälden: Indianerin und Doppelfrauenbildnis von Schuhmacher. Sie sind sehr fein bemalt, aber mit einer magischen Note.

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Irgendwann wird sich dein Geschmack erweitern und ich habe auch andere Maler hinzugezogen, wie Jan Mankes, Co Westerik, Dick Pieters und Barend Blankert. Ich liebe das Perfekte dieser feinen Malerei. Die Magie sorgt für das bisschen Spannung. Magische Realisten beschäftigen sich mit der Unwirklichkeit dessen, was passiert ist oder hätte passieren können. Vielleicht entwickelt sich mein Geschmack noch weiter. Ich weiß nicht, wie das geht. Ich verstehe Max Ernst noch nicht. Vielleicht in fünf Jahren. Da kommt es darauf an, viel zuzuschauen und meinen Geschmack zu entwickeln.

„Ich mag abstrakte Kunst überhaupt nicht. Ich verstehe es nicht und ich mag Kunst nicht wirklich. Das könnte ich selbst machen. Andere mögen es aber vielleicht.“  

Europäisches Museum des Jahres

Ich mache Kunst und Sport, aber Kunst ist etwas anderes als ein Fußballspiel. Es ist haltbarer. Sie können sich also sehr lange und sehr oft daran erfreuen und es hat einen fantastischen spirituellen Reichtum und Qualität. Ein schönes Ziel ist eine direktere Emotion. Es mag etwas seltsam klingen, aber ich habe das Gefühl, dass Menschen, die etwas für Kunst übrig haben, herzlichere Menschen sind. Ich glaube, dass die kreative, wärmere, emotionale Seite bei Kunstmenschen stärker entwickelt ist. Ich rede viel mit ihnen und das schafft immer eine wärmere Atmosphäre, herzlich. Das liegt auch am Thema. Es ist kein Brot und hat nichts mit Konkurrenz oder Überbietung zu tun. Oft sind sie auch andere Menschen als jemand, der nur viel Geld verdienen will oder Straßenarbeiter ist. Sie können unterschiedliche Interessen haben.

Ich mag auch viele verschiedene Dinge, aber alles, was ich tue, mache ich mit Leidenschaft, mit einem zusätzlichen Aufwand. Manche haben das bei einer Sache, ich bei mehreren Sachen. So ist es. Wenn ich etwas mache, möchte ich es gut machen, ich möchte es schön machen. Egal ob es eine Elfstedentocht ist, eine neue Firma gründet oder eine Organisation wie AZ neu aufbaut, dafür ein neues Stadion baut und daraus einen tollen Verein macht. Im Museum geht es nicht nur darum, Gemälde zu kaufen, sondern auch ein schönes Gebäude zu errichten und dafür zu sorgen, dass es steht. Das hat dazu geführt, dass wir vor einigen Jahren als Europäisches Museum des Jahres nominiert wurden.

Gute Entscheidungen, zehn Lösungen

Mein einziger Großvater war Vorsitzender der Landarbeitergewerkschaft und Berater der reichen Herrenbauern in Groningen. Mein anderer Großvater war ein Hausierer und ein guter Verkäufer. Mein Vater war Käser und meine Mutter Hausfrau. Ich glaube, ich habe die Talente meiner beiden Großväter, aber woher habe ich diese Leidenschaft? Ich habe in 25 Jahren ein Top-Unternehmen aufgebaut und das will ich gut, ordentlich und leidenschaftlich machen. Ich setze mich drauf und dann wird daraus automatisch eine echte Erfolgsgeschichte. Das sehe ich auch gerne bei anderen Menschen, wie Emily Ansenk, die hier Museumsdirektorin ist. Er ist noch jung, aber auch sehr wild und leidenschaftlich. Ich mag es. Ich versuche, möglichst viele Menschen um mich zu scharen, die das auch haben, die den Antrieb haben, etwas mehr zu machen. Das kann nicht jeder haben. Zum Glück habe ich das bekommen. Das hängt auch von deiner körperlichen Verfassung ab, von deinen Interessen und was du in deinen Genen hast. Wo andere aufgeben, mache ich noch zwei Mal weiter. Das war schon auf der von mir besuchten Polizeiakademie so. Im Judo hatte ich eine Sechs für Technik und eine Zehn für Anstrengung.

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„Wenn jemand mit einem Problem zu mir kommt, zeige ich zehn Lösungen. Es ist in meinen Genen, ich muss nicht hart dafür arbeiten.'  

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Andere sagen auch von mir, dass ich viele Dinge gleichzeitig machen kann. Ich habe eine Art Helikopterblick, also kann ich alles sehen. Das passiert automatisch und gerne und ich sehe alles als Hobby. Ob Fußball, Skaten oder die fünfzig Firmen, die ich besitze. Deswegen habe ich keinen Stress. Es ist wunderbar, gute Leute einzustellen, sie zu coachen und meine Vision zu vermitteln. Denn Strategie ist das, was ich gut kann. Ich habe auch von Leuten gehört, dass ich zehn Jahre vorausschauen kann. Das haben nicht viele. Die Entscheidungen, die ich treffe, sind normalerweise gut. Es ist die Kombination vieler Dinge, die mich dazu bringt, die richtigen Weichen zu stellen. Auch das geht automatisch. Wenn jemand mit einem Problem zu mir kommt, schlage ich zehn Lösungen vor. Es ist in meinen Genen, ich muss nicht mein Bestes dafür geben. Und wenn Sie auch Ihr Bestes geben, werden Sie Top-Ergebnisse erzielen.

So funktioniert das

Ich bin Generalist und mag wirklich alles. Ich kann alles genießen. Das hat, glaube ich, mit einer Art emotionaler Reife zu tun, und daran kann man wachsen. Ich bin jetzt auch viel klüger als mit zwanzig. Damals war ich noch bei fünf Prozent, wo ich jetzt bin. Im Laufe der Jahre, durch Versuch und Irrtum, werden Sie gereinigt. Du beherrschst die Materie immer mehr und weißt immer besser, was du willst. Ich delegiere achtzig Prozent, aber ich möchte immer Feedback zur endgültigen Entscheidung, einschließlich der finanziellen Entscheidung. So funktioniert das. Ich möchte in jedem Teil das Beste herausholen. Für das Museum, Fußball, Skaten und für meine Firmen.

Was all diese Menschen verbindet, ist die Leidenschaft und die Art, Geschäfte zu machen. Überall herrscht ein offener Stil, alle sprechen sich beim Vornamen an und es gibt direkte, kurze Schlangen. Also keine unnötigen Schichten dazwischen. Wir sind alle angenehm gegensätzlich, wir machen die Dinge nur ein bisschen anders als andere. Obwohl: Für mich ist es normal, wie ich es mache. Ich finde auch, dass das jeder so machen sollte. Sagen Sie einfach, wie es ist, spielen Sie keine Scharade, sondern handeln Sie ganz pragmatisch, praktisch und lösungsorientiert. Respektiere andere, aber löse Probleme.

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„Wenn Sie in Amerika etwas erreicht haben, wird Ihnen eine Statue errichtet. Hier bekommst du einen Artikel, dass du ein Angeber bist.'  

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In den Niederlanden spielt manchmal Eifersucht eine Rolle. Wenn ich eine gute Idee habe und sie in Amerika erzähle und hundert Leute im Raum sind, gehen sie alle zusammen, um zu sehen, wie sie die Idee verbessern können. In den Niederlanden werden diese hundert Menschen sehen, wie sie die Idee niederreißen können. Ein Holländer denkt oft: 'Warum hat er es und ich nicht?' und nicht: 'Meine Güte, ich gebe auch mein Bestes, dann kriege ich's auch hin.' Es ist ein bisschen anders. Das ist ein bisschen Calvinismus, die Kombination von Kaufleuten und Pastoren. Früher war das so: An den Amsterdamer Grachten wurden Häuser gebaut, die vorne schmal und hinten breit waren. In Amerika kann man zeigen, dass man sein Bestes gegeben hat. Wenn Sie in Amerika etwas erreicht haben, wird Ihnen eine Statue errichtet. Hier bekommst du einen Artikel über dich, dass du ein Angeber bist. Das finde ich etwas unverständlich und auch schade. Sie sollten jemanden ermutigen, der seinen Hals herausstreckt. Sechzehn Millionen graue Mäuse nützen dir nichts. Ich habe hier in Noord-Holland Bauaufträge im Wert von 500 Millionen Gulden in der Pipeline, und dann sehen Sie, wie langsam es geht. Alle Verfahren für ein neues Museum, ein neues Stadion und mehrere Büros. Diese Verfahren gehen weiter und weiter und weiter und kosten Millionen an Verzögerungen und Beschäftigung. Dann frage ich mich: 'Machen wir es richtig?' Es ist in den letzten zwanzig Jahren alles ein bisschen weit gekommen. Ich bereue das.

Ich vertraue allen

Ich wurde vor ein paar Jahren getestet. Dann stellte sich heraus, dass ich in vielen Dingen gut bin. Ich bin sehr kaufmännisch, kann sehr gut rechnen und gut mit Menschen umgehen. Und die Kombination aus guten mathematischen und kaufmännischen Fähigkeiten kommt nicht oft vor. Kaufleute sind oft etwas schlampig. Da habe ich einen guten Link. Da ich alles gut organisiert habe, habe ich keinen Stress. Ich habe 1.600 fantastische Mitarbeiter, vielleicht 2.000, einschließlich aller Fußballer und Skater, und überall gute Leute. Ich weiß genau, was sie alle tun. Sie berichten mir jede Woche, damit ich weiß, was ihre Anliegen sind und was die guten Dinge sind. Dabei wende ich eine einfache Regel an: Im Prinzip vertraue ich jedem, bis er bewiesen hat, dass man ihm nicht trauen kann. Ich vertraue darauf, dass die Menschen loyal sind, und ich bin ihnen gegenüber auch loyal. Sonst kannst du nicht arbeiten. Und Menschen dürfen Fehler machen. Wer hart arbeitet, macht Fehler. Wer nicht arbeitet, macht keine Fehler.

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„Dafür wende ich eine einfache Regel an: Im Prinzip vertraue ich jedem, bis er bewiesen hat, dass man ihm nicht trauen kann.“  

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Ich habe in Amerika einige gute Dinge gelernt, wie „keep it simple“ und „think big, be practical“. Außerdem haben wir 1,2 Millionen Fahrräder versichert. Alle Verträge müssen einfach sein, alle Arbeitsprozesse müssen einfach sein, alle Computersysteme müssen einfach sein. Dementsprechend haben wir unsere Aus- und Weiterbildungsangebote gestaltet. Ich spreche mit Leuten aus den größten Unternehmen der Welt und erhalte oft das Feedback, dass wir es einzigartig machen. Die Leute versuchen auch, uns nachzuahmen. Bei mir ist das alles nicht so kompliziert. Es scheint mir auch so einfach, all diese Wartelisten in Krankenhäusern zu lösen. Das könnte ich in Teilzeit machen.

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