Wettkampfstress kenne ich nicht. Ich war früher in verschiedenen Eishockeyklubs und bin aus ihnen rausgeflogen, weil es mir egal war, ob wir gewonnen oder verloren haben. Später habe ich auch an Segelwettbewerben teilgenommen, aber die haben mir auch nicht viel geholfen. Letztendlich glaube ich zwar an Wettbewerb – er führt zu Fortschritt – aber mich persönlich beschäftigt er nicht. Ich spiele ein Spiel gegen mich selbst. Beim Eishockey habe ich oft gedacht: Sei nicht so erbärmlich, es geht doch darum, eine gute Zeit zusammen zu haben, oder? Ich glaube einfach nicht an das Spiel von Gewinnern und Verlierern, sondern viel mehr an den eigenen Kurs. Das mache ich auch beruflich. Ich schaue mit Bewunderung auf Unternehmen wie Apple und lasse mich auch von ihnen inspirieren. Übrigens kann ich mir nicht vorstellen, dass jemand wie Steve Jobs an Wettbewerben beteiligt war. Unternehmen, die wirklich innovativ sind, verlassen sich auf ihre eigene Stärke. Denke anders.

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„Ich habe oft zu meinem Hockeytrainer gedacht: Sei nicht so pathetisch, es geht darum, eine gute Zeit zusammen zu haben. Ich glaube nicht an Gewinner und Verlierer, sondern viel mehr daran, seinen eigenen Kurs zu bestimmen.“

Ich werde nicht unruhig, wenn andere etwas Besonderes tun. Das finde ich super. Wenn ich etwas mache, versuche ich natürlich, erfolgreich zu sein. Ich arbeite eigentlich immer mit anderen zusammen. Die Macht des Kollektivs. Vor 50 Jahren wurden Unternehmen und Staaten noch autokratisch geführt. Herr Philips oder Herr Heineken haben einfach festgestellt, was passiert ist. Das ist nicht mehr möglich. Ich habe auch noch nie etwas alleine gemacht. Ich bin in meinem Leben dreimal durch Stress aufgewacht. Wir hatten mit ein paar Leuten zusammen eine Firma und irgendwann waren wir komplett fertig miteinander. In einem solchen Moment müssen Sie die Interessen des Unternehmens an die erste Stelle setzen, dann werden Sie es herausfinden. Aber nicht jeder kann das so einfach. Es macht immer Spaß, wenn man gemeinsam ein Unternehmen gründet. Die Probleme beginnen oft, wenn das Unternehmen schnell wächst und erfolgreich ist. Dann spielen persönliche Dynamiken eine Rolle. Wer wird der Mann auf dem Buckel sein? Schließlich ist der Chef derjenige, der Status und Ruhm erlangt. Egos fangen an zu spielen. Ja, meine auch. Das sieht man überall, nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in der Politik.

Eine Pause zu machen kann sehr aufschlussreich sein. Dann kommst du oft leichter zu dir. Und in dir selbst liegt das Glück, glaube ich. Deshalb ist es wichtig, seinen eigenen Weg zu gehen. Und nicht die von jemand anderem zu laufen. Dann triffst du dich nur selbst.'

Ich habe mal als Texter in einer Werbeagentur angefangen. Dann habe ich meine eigene Agentur aufgebaut und ein paar Jahre später verkauft. In den folgenden fünfzehn Jahren gründete ich dreizehn weitere Unternehmen. Internetunternehmen, von denen Nu.nl und AcceptEmail die bekanntesten sind. Beim Aufbau von etwas Neuem geht es eigentlich nie um die Idee an sich, sondern um die Umsetzung. Darin liegt der Unterschied zwischen Scheitern und Erfolg. Ich habe dazu ein Heft geschrieben: Startkapital, 100 Ratschläge für erfolgreiches Unternehmertum . Unternehmertum ist für mich eigentlich ein Mittel, auf neue Konzepte und Ideen zu kommen und diese dann auch manifestieren zu können. Ein guter Name, eine Rechtsstruktur aufbauen, die richtigen Leute zusammenbringen, Geld auf den Tisch bringen. Ich fühle mich eher wie ein Architekt. Heute bin ich in den von mir gegründeten Unternehmen nicht mehr operativ tätig. Sie werden von erfahrenen Managern geführt. Tatsächlich machen sie die Arbeit und ich muss mich als Aktionär zurückhalten. Das klappt nicht immer. Manchmal möchte ich mich in etwas einmischen. Und das tut manchmal weh, das verstehe ich. Als Aktionär muss man auch mal den Mund halten können. Das ist nicht immer einfach, aber ja, sonst muss man es selber machen.

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„Letztendlich glaube ich schon an Wettbewerb – er führt zu Fortschritt – aber mich persönlich beschäftigt er nicht. Ich spiele ein Spiel gegen mich selbst.“

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Im Moment schreibe ich ein neues Buch über Innovation. Hier geht es nicht so sehr darum, wie man eine Idee zum Erfolg macht, sondern vielmehr darum, wie wir in unserer Welt innovativ sind. Brauchen wir all diese Innovationen wirklich? Oder läuft im Hintergrund etwas ab, dessen wir uns nicht alle bewusst sind. Ich glaube an letzteres. Wenn Sie sich ansehen, was wir von der Ära der Höhlenmenschen bis heute gemacht haben, sehen Sie wirklich nur zwei Arten von Innovationen. Die erste Art hebt die Begrenzungen - die wir als Menschen erfahren - der Dimension "Raum" auf. Die zweite Art von Innovation hebt die Beschränkungen der Dimension „Zeit“ auf. Das gibt uns das Gefühl, dass die Zeit schneller vergeht. Dieses Prinzip wird Zeit-Raum-Konvergenz genannt. Umso spannender wird es, wenn die Dimensionen „Zeit“ und „Raum“ aufeinandertreffen. Das ist der Punkt, an dem die physische Realität der Materie endet und die nicht-physische Realität des Bewusstseins beginnt. Was ich glaube, ist, dass wir auf der Erde uns sehr langsam in Richtung dieser nicht-physischen Realität erneuern. In dieser Realität, also wo es keine Zeit und keinen Raum gibt, gibt es keine Trennung. Und danach sehnen wir Menschen uns. Eine Welt, in der wir nicht voneinander getrennt sind. Wo wir wahre Einheit erfahren können.

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„Was ich glaube, ist, dass wir auf der Erde uns sehr langsam in Richtung dieser nicht-physischen Realität erneuern. In dieser Realität, also wo es keine Zeit und keinen Raum gibt, gibt es keine Trennung.'

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Diese Aufhebung des Zeit- und Raumgefühls passiert auch ein bisschen, wenn ich zu meinem ruhigen Ort gehe, einem Teehaus am Wijde Blik. Auf dem Landweg gelangt man nur dorthin, wenn man auf einer sumpfigen Wiese voller Naturdenkmäler spazieren geht. Dieser Spaziergang über die Wiese funktioniert wie eine Brücke. Sie treten von einer Welt in eine andere. Und das hat einen direkten Einfluss darauf, wie Sie sich fühlen und wie Sie denken. Orte haben ihre eigene Energie und Dynamik. Wenn man sich in einer bestimmten Situation nicht wohlfühlt, hilft es manchmal, einfach buchstäblich in eine andere Umgebung zu treten. So funktioniert es für mich, wenn ich auf See bin, auf meinem Boot. Dann schaue ich aus einem anderen Blickwinkel auf die Welt, die Niederlande, meine Freundschaften und die Unternehmen, in denen ich involviert bin. Eine Pause zu machen kann sehr aufschlussreich sein. Dann kommst du oft leichter zu dir. Und in dir selbst liegt das Glück, glaube ich. Deshalb ist es wichtig, seinen eigenen Weg zu gehen. Und nicht die von jemand anderem zu laufen. Dann triffst du dich nur noch selbst. In der Stille, an diesem Ort, kann ich mich entleeren, um anderswo wieder gefüllt zu werden. Genießen Sie es, auf das Wasser zu starren. Hören Sie den Vögeln zu. Im Teehaus gibt es nur eine Couch mit ein paar Kissen, das ist alles. Als Mensch braucht man sowieso nicht viel. Ich kenne Leute, die auf ihrem Boot leben und nicht mehr als 400 Euro im Monat ausgeben. Mehr brauchen sie nicht. Ich liebe dieses Teehaus und diesen Ort, aber ich hänge nicht daran. Es steht zum Verkauf, weil ich auf einem Boot leben möchte. Und dann muss man sich manchmal verabschieden, loslassen. Reiselicht.

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[2013]