Schlüsselpersonen
Menschen, die das Leben von Top-Managern und Unternehmern geleitet haben
Mickey Huibregtsen, Ex-CEO McKinsey & Company
Oft sind es nicht die Ereignisse, die im Leben eines Menschen entscheidend sind, sondern die Menschen. Mickey Huibregsten erzählt welche Personen ihn in wichtigen Momenten beraten und unterstützt haben und von wem er am meisten gebildet. Interview: Koos de Wilt Fotografie: Mark Prins für FD Personal
Kennzahl 1
Kees Meliefste, ehemaliger Offizier der Handelsmarine
KANN ETWAS TUN
Die Kunst der Führung besteht darin, zu wissen, welche Rolle zu welcher Zeit zu spielen ist. Wann gehst du voran, wann stehst du zwischen den Truppen und wann folgst du wie ein Hirte und „siehst, dass es gut ist“. Nach meinem Studium der Theoretischen und Technischen Mechanik erhielt ich meine erste Ausbildung in dieser durch den ehemaligen Handelsmarineoffizier Kees Meliefste. Bei der Marine war ich zusammen mit ihm verantwortlich für siebzig Mechaniker für den Einbau von Kessel- und Maschinenräumen der Fregatten der Van-Speyk-Klasse. Ich wusste viel über partielle Differentialgleichungen, aber nichts darüber, was diese Mechanik tat. Kees hielt mich aufrecht, während er mich auch von den Mechanikern an den Knien hätte absägen lassen können. Denn was sollten sie mit diesem 24-jährigen Rotzjungen machen, der ihren Chef spielen musste? Von Kees habe ich gelernt, dass man, wenn man führen will, etwas können muss, was die verantwortliche Person beurteilen kann. Ich hatte Glück, dass ich auch bei schlechtem Wetter nicht seekrank wurde und nicht unter den Tisch trinken konnte. Dadurch wurde ich über Nacht zu einer natürlichen Führungskraft. Kees hatte alles, was für Ihre Karriereentwicklung wichtig ist: 1. dass Sie viel von Ihrem direkten Chef lernen können und 2. dass er oder sie das Beste für Sie will. Kees hatte beides.
Kennzahl 2
Max Geldens, ehemaliger CEO von McKinsey & Company
VERWALTEN
Während meines gesamten Studiums hatte ich weniger als eine Stunde theoretische Ausbildung in Management, aber natürlich habe ich während meiner Zeit als General Manager bei VMF Stork die notwendige praktische Erfahrung gesammelt. In meiner Zeit bei McKinsey hatte ich das Privileg, viele meiner Kunden zu treffen kann lernen. Es war direktes Coaching von vielen von Kollegen und Kunden, zum Beispiel: Jaap van Rhijn, Feyo Sickinghe, Joop Alberdingk Thijm, John Loudon, Guup Krayenhoff, Floris Maljers, Nico van der Vorm und Herman Wijffels. Mein persönliches Mentoring erhielt ich von Max Geldens, meinem Vorgänger als geschäftsführender Gesellschafter von McKinsey. Max war gesellig, rebellisch, äußerst kreativ und hatte Humor. Ich sehe uns beide immer noch auf dem Weg zu einem Kunden, zwei Baumstämme zusammengepfercht in einem Fiat 500. Ich habe viel von Max durch Nachahmen gelernt. Er hat mich auch grenzenlos in der ganzen McKinsey-Welt befördert.
Kennzahl 3
Meine Eltern
RESPEKT
Lange habe ich mich über dumme Menschen geärgert. Das ist eigentlich sehr dumm, weil diese Leute nichts dagegen tun können. Außerdem wird die Gesellschaft nicht von bekannten – ob hochgebildeten oder nicht gebildeten – Niederländern bestimmt, sondern vom Verhalten und den Werten des Durchschnittsbürgers, sei es der Bäcker, der Notar oder der Busfahrer. Letztlich geht es um Respekt, die menschliche Dimension und Eigenverantwortung der Bürger. Das ist auch der Kern von De Publieke Zaak, einer Initiative, die ich mit Pieter Winsemius gestartet habe. Das wurde mir von klein auf eingetrichtert. Ich hatte sehr hingebungsvolle Eltern, und zusammen mit meinen älteren Brüdern haben sie mir überall den Weg geebnet. Ich bin in jeder Hinsicht privilegiert und ich fühle es. Weil Sie sich auf die Menschen um Sie herum verlassen müssen, kann die Regierung das nicht alleine tun. Die Bürger sollten es vor allem selbst tun. Ich habe das Glück, das von meinen Eltern gelernt zu haben.
Kennzahl 4
Meine Frau Truusje
EMPATHIE
Mein Motto ist: Nehme niemals ein Nein und habe auch vor nichts Angst. Das kann auf Menschen manchmal bedrohlich wirken. Aber tatsächlich habe ich ein unbändiges Interesse und Wohlwollen gegenüber Menschen. Nur: das ist nicht immer sofort sichtbar. Wie man diese Gefühle ausdrückt, habe ich von meiner Frau gelernt. Früher habe ich Menschen immer auf dem gleichen Niveau wie mich selbst bewertet. Dann habe ich Leute unterbrochen, weil ich schon verstanden habe, was sie sagen wollten. Ich habe lange gebraucht, um zu verstehen, dass sich die Leute manchmal darüber aufregen. Ich fand das seltsam, weil es mir nichts ausmachte, wenn Leute mich unterbrachen. Truusje hat mich darauf hingewiesen. Es fällt mir auch schwer, Menschen in die Augen zu schauen, wenn ich mit ihnen spreche. Wenn ich wegschaue, kann ich besser denken, aber viele Leute denken, ich schaue an ihnen vorbei, um zu sehen, ob da draußen eine interessantere Person ist. Truusje hat mich auch darauf hingewiesen. Die meisten Menschen, die in einer Beziehung mit mir sind, neigen dazu, mehr in einer Beziehung mit meiner Frau zu sein. Es macht auch mehr Spaß, mit ihr zu reden, weil sie viel besser aufnimmt.
Lebenslauf
Frederik Wouter (Mickey) Huibregtsen (Rotterdam, 26. Januar 1940) graduierte 1964 in Delft mit Auszeichnung in Theoretischer und Technischer Mechanik. Er trat als Ingenieur in die Marine ein, wo er unter anderem einen Druckkörper für ein U-Boot und einen Kesselwagen konstruierte. 1966 wechselte er zu VMF-Stork, um General Manager Gas Turbines zu werden. Er kam 1970 zu McKinsey & Company. Hier wurde er zunächst Vorsitzender der niederländischen Niederlassung von McKinsey, später wurde er Direktor von McKinsey weltweit. 1999 schied er als Gesellschafter aus dem Unternehmen aus. Huibregtsen ist der breiten Öffentlichkeit als Direktor des Olympischen Komitees NOC*NSF (1990-1998) bekannt. Seit einigen Jahren engagiert er sich für De Publieke Zaak, eine Plattform für soziale Innovation.
