Fahrerin Wiebe Draijer wollte eigentlich etwas ganz anderes werden
„Es war mir nicht gegeben, ein sehr guter Journalist zu werden“

Interview: De Wilt hat sich für FD Personal entschieden

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Ich wurde als Anhänger in einer Familie mit fünf Kindern geboren. So drehten sich die Gespräche zu Hause oft um die Angelegenheiten großer Leute. Meine Mutter war Psychologin und mein Vater war Professor und später Rektor der TU Twente. Am Küchentisch wurde viel über Politik diskutiert. Mein Vater war einer der frühen Initiatoren von D66 und war drei Jahre lang Mitglied des Senats. Als Kind von etwa zwölf Jahren entwickelte ich eine Faszination für den Journalismus. Ich habe All the President's Men von Carl Bernstein und Bob Woodward und The Killing Fields von Christopher Hudson gelesen. Ich wollte auch das tun, was diese Männer taten: tief graben und die Stimme der Ereignisse sein. „Investigativer Journalismus“, das war es. Erklären Sie, wie es ist. Ich las viel und kaufte mir mit vierzehn die Wochenendausgabe der New York Times, einer teuren Kinderzeitung, und ging sie von vorne bis hinten durch. Meine Inspiration war Henk Scheltes, ein angeheirateter Onkel, der bei NRC Handelsblad arbeitete. Er drängte mich, nach einer Zukunft als Journalist zu suchen. Sein Rat lautete: „Lerne erst einen anderen Beruf, es gibt schon genug Journalisten“. Ich war technikaffin und habe ein Maschinenbaustudium begonnen.

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„An meinem Schreibtisch in der Redaktion waren die Stücke noch steif und erst mitten in der Nacht, als ich in meinem Studentenzimmer saß, erwachten die Geschichten zum Leben. Aber eine Tour de France gewinnt man nicht im Peloton, man muss angreifen können.“

Ich bin nach Delft gefahren, auch weil NRC in Rotterdam gleich um die Ecke war. Eigentlich wollte ich dort landen. Ich bin zum Maschinenbaustudium gegangen, um etwas zu verstehen und darüber schreiben zu können, aber auch um ein Sicherheitsnetz zu haben, eine Basis für eine weitere mögliche Karriere. In meinem ersten Studienjahr habe ich auf eine Stelle als Technologieredakteur bei NRC geantwortet. Ich wusste, dass ich dafür nicht qualifiziert war, aber ich wollte Sie nur wissen lassen, dass ich dort war und dass ich dorthin gelangen wollte. Ich schickte einen frech kritischen Brief und fragte, wann sie einen guten Artikel über Technologie schreiben würden. Ich wurde von Peter van Dijk, dem Chefredakteur der heutigen Wirtschaftsredaktion, zu einem Interview eingeladen. Ich musste etwas Arbeit schicken, aber ich hatte noch nichts. Schließlich schickte ich einen Aufsatz auf Niederländisch. Peter van Dijk hatte eine besondere Einstellung zu jungen Talenten und fand das Experiment interessant. Ich war gerade achtzehn und durfte ein paar Monate Journalistenlehrling werden. Ich liebte es. Ich erinnere mich gut, dass ich zu einem der vielen Dockstreiks geschickt wurde, die damals stattfanden. Ich habe die Entwicklung von einem kleinen Streik in einem Unternehmen zu einem großangelegten Hafenstreik miterlebt, bei dem sich Gewerkschaften und Arbeitgeber gegenseitig überrollten. Ich habe mich durch die Nächte geschleppt, auf soziale Missstände im Hafen geachtet und dann Stücke darüber geschrieben. Ein Traum wurde Wirklichkeit.

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In der High School war ich eine echte Wissenschaft und auch leicht legasthenisch. Es war schwer vorstellbar, dass ich mit den Zutaten, die ich hatte, eine gute Journalistin werden könnte.

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Dabei war es mir nicht gegeben, ein sehr guter Journalist zu werden. Ich konnte nicht so bunt schreiben wie viele meiner Kollegen. Hinter meinem Schreibtisch in der Redaktion waren es noch steife Stücke und erst mitten in der Nacht, als ich in meinem Studentenzimmer saß, erwachten die Geschichten zum Leben. Aber man gewinnt eine Tour de France nicht im Peloton, man muss angreifen können. In der High School war ich eine echte Wissenschaft und auch leicht legasthenisch. Es war schwer vorstellbar, dass ich mit den Zutaten, die ich hatte, eine gute Journalistin werden könnte. Ich habe es mir sehr schwer gemacht, eine Schwäche auf das Niveau einer Qualitätszeitung umzuwandeln. Es war verrückt, dass ich mich so mit etwas quälte, für das ich eigentlich nicht gut genug war. Glücklicherweise geriet ich ungefähr zur gleichen Zeit in den Bann meiner bereits gewählten Spezialisierung. Diese neu entdeckte Liebe hat mir geholfen, den Abschied vom Journalismus zu vergessen. Ich wurde von einem Professor inspiriert, der mich dazu drängte, die Front der wissenschaftlichen Entwicklungen in die Praxis umzusetzen. Ich machte meinen Abschluss am Physiklabor von Philips und arbeitete mich herum. Keine Zeit mehr Geschichten zu schreiben.

Nach meinem Studium kam ich mit McKinsey in Kontakt. Das war in der Zeit, als Robert Reibestein dabei war, Vorarbeiter des Büros in den Niederlanden zu werden. Er hat in unserem Gespräch etwas in mir gesehen und meinen Termin durchgesetzt. Ich fand in McKinsey viel von der Leidenschaft, die ich als angehender Journalist fand, aber mit weniger Schwerpunkt auf dem Schreiben. Als Journalist muss man sich in kürzester Zeit einen Einblick in ein Thema verschaffen, um Handlungsstränge zu extrahieren, die etwas bedeuten. Bei McKinsey habe ich etwas Ähnliches gemacht. Dort ging es darum, sich in kurzer Zeit in immer neue Themen und Fragestellungen einzuarbeiten und nützliche Ratschläge daraus zu destillieren. Der Rhythmus, auf Deadlines zu arbeiten und dann unter Zeitdruck einen Abschlussbericht zu erstellen, und das in einem besonders internationalen Umfeld. Als Berufseinsteiger mit den beeindruckendsten Unternehmen und Institutionen der Welt an großen und komplexen geschäftlichen oder sozialen Problemen arbeiten, umgeben von talentierten und inspirierenden Menschen. Ich war komplett verkauft. Ich war dreiundzwanzig Jahre Berater, bevor man mich ansprach, dem SER beizutreten.

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Mir fällt auf, dass der Meinungsgehalt im Journalismus zugenommen hat. Vielleicht liegt es daran, dass die Zeitung gefüllt werden muss. Immer öfter schleicht sich ein tendenziöser Unterton in die Berichte, die Meinung des Journalisten, mitunter populistisch verächtlich. Beim SER suchen wir nach sachlicher Begründung und gründlicher Analyse. Ich will wissen, was wirklich los ist. Insofern ähnelt die Beratungsarbeit des SER auch der sachlichen Untermauerung, die ich auch als Berater bei McKinsey gesucht habe. Die Kronenmitglieder des SER und die Fachleute des SER bringen dies in den Prozess mit den Sozialpartnern ein. Wir gehen Kompromisse ein, aber mit der Prüfung der Zumutbarkeit und als Antwort auf sachliche Probleme von großer gesellschaftlicher Relevanz.  

Es gibt noch einen Faden durch meine frühen Erfahrungen als Journalist, meine Abschlussarbeit am Natlab, meine Karriere bei McKinsey und jetzt meinen Wechsel zum SER. In entscheidenden Momenten kam ich mit Menschen in Kontakt, die sich für mich einsetzen wollten, die etwas in mir sahen und die in ihrem Umfeld Platz machten. Ich bin ein bisschen der Missionarstyp. Ich arbeite nicht, um möglichst viel Geld zu verdienen. Ich will relevante Arbeit leisten, es muss wichtig sein. Ich möchte helfen, Probleme zu lösen, Menschen zusammenbringen. Aber der Richtungswechsel kam immer zustande, weil ich mit neuen inspirierenden Menschen in Kontakt kam. Als 18-Jähriger hatte ich das Glück, jemanden zu treffen, der es gewagt hat, mir eine Chance bei der Zeitung zu geben. Sie hätten auch sagen können: „Verschwinde, du bist 18 Jahre alt und dein Aufsatz ist voller Rechtschreibfehler. Viele gute Dinge passieren, wenn Führungskräfte Möglichkeiten schaffen wollen.