Dans The Art and Business, les histoires de grands artistes de l'histoire de l'art du point de vue de managers et d'entrepreneurs. La façon dont les artistes ont abordé leur entreprise s'avère souvent inventive et innovante, mais aussi simplement paysanne intelligente et contagieusement pragmatique. Le livre The Art and Business montre que les efforts et les stratégies des artistes ressemblent étonnamment souvent au comportement d'essai et d'erreur des entrepreneurs qui réussissent.

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Comment les plus grands artistes de l'histoire de l'art ont-ils abordé des questions telles que la concurrence, le marketing et l'innovation ? Bref, avec l'économie ?

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Comment Michel-Ange a-t-il géré sa concurrence? Qu'a fait Rubens pour améliorer sa clientèle ? À quoi ressemblait le marketing de Rembrandt et comment Vermeer a-t-il fait face à la crise économique de son temps ? De grands noms de l'histoire de l'art occidental n'étaient pas seulement en compétition artistiquement, mais aussi commercialement. Willem de Kooning, Andy Warhol et Damien Hirst ont dû se défaire de leurs concurrents, réfléchir au positionnement de leur travail et se renouveler sans cesse pour continuer à surprendre et étonner le consommateur. Contributions de Paul Spies, Harry Starren, Ernest Kurpershoek, Koen Kleijn, Kees Keijer, Lea van der Vinde, Peter van Duinen, Karel Ankerman et Koos de Wilt.