En savoir plus sur ce que les entrepreneurs peuvent apprendre des artistes dans le livre "L'art et les affaires".
La fonctionnelle des pannes
de Léonard carrière montre une succession d'échecs grandioses dans le domaine mécanique et artistique à plusieurs égards. Lisez ici à quel point cela est fonctionnel selon le professeur Paul Iske, fondateur de l'Institute for Brilliant Failures, dans le but de favoriser une compréhension des complexités de l'innovation et de l'entrepreneuriat. Sa devise : « Si nous savions ce que nous faisons, nous n'appellerions pas cela de l'innovation !
APPRENDRE INNOVER AUPRÈS DES ARTISTES
De Wilt a choisi Sprout
L'innovation est un mot magique dans l'économie d'aujourd'hui. Afin de rester au top de la crise et de la concurrence, les entrepreneurs et managers doivent continuer à innover, faire les choses différemment des autres. Et bien que l'image de l'artiste en tant qu'homme d'affaires puisse être améliorée, étonnamment, nous pouvons apprendre beaucoup des artistes à succès au cours des siècles.
En premier lieu, il ne semble pas logique de prendre les artistes comme exemple d'action économique. Les artistes sont ces paresseux gourmands en subventions, n'est-ce pas ? L'histoire nous enseigne le contraire. En ce moment, c'est une bonne idée de jeter un coup d'œil aux maîtres anciens, qui ont toujours travaillé sous les lois strictes de l'économie et se sont souvent avérés être des entrepreneurs exceptionnellement brillants.
Les capacités d'innovation de Da Vinci, qui peuvent être une ligne directrice utile pour les entrepreneurs, peuvent se résumer en quelques mots : curiosité, recherche empirique, sortir des sentiers battus et capacité à s'isoler.
Au cours des dernières décennies, nos actions ont été dominées par l'idée de mieux faire (le domaine du gestionnaire calculateur) au lieu de faire les choses différemment (le domaine des artistes). De nos jours, notre économie n'est plus seulement une question d'efficience, mais aussi d'efficacité. Vous pouvez avoir votre organisation et votre processus de production en ordre, mais trop souvent les entrepreneurs ne se demandent pas si le marché attend toujours son produit ? Les artistes ont souvent des idées rafraîchissantes et efficaces pour surmonter les obstacles économiques. Prenez, par exemple, la vie et la carrière de Léonard de Vinci, Johannes Vermeer et Vincent Van Gogh.
Les brillants échecs de Léonard
S'il y a un homme dans l'histoire de l'art occidental qui vient à l'esprit lorsqu'on se fie à l'intuition, c'est bien le Florentin Léonard de Vinci (1453-1519). Da Vinci était en effet bien plus qu'un simple peintre, il était aussi un architecte, inventeur, ingénieur, philosophe, anatomiste, physicien, chimiste, sculpteur, écrivain et compositeur. Il a conçu une machine volante, une automobile, un char blindé, un sous-marin, une pompe hydraulique et des horloges.
Les capacités d'innovation de Da Vinci, qui peuvent être une ligne directrice utile pour les entrepreneurs, peuvent se résumer en quelques mots : curiosité, recherche empirique, sortir des sentiers battus et capacité à s'isoler.
Selon le florentin, un autre secret de l'innovation est la capacité à se protéger du monde extérieur.
Da Vinci s'intéressait autant à l'anatomie humaine qu'à la langue du pic, au secret du flux et du reflux et à la question de savoir comment patiner sur la glace. La recherche empirique était aussi pour lui une référence importante. Au cours de sa vie il dut écorcher et disséquer une trentaine de cadavres comme un centenaire qu'il avait interviewé juste avant sa mort. Immédiatement après avoir rendu son dernier souffle, Da Vinci poignarda hardiment la poitrine de l'homme à qui il avait parlé juste avant. Un esprit impartial était également une condition préalable pour lui. Il considérait les suppositions aveugles comme une forme de paresse : "Celui qui pense peu se trompe souvent." Il a également dit : « Mauvais est le disciple qui ne peut surpasser son maître.
Selon le florentin, un autre secret de l'innovation est la capacité à se protéger du monde extérieur. Da Vinci était une compagnie agréable, mais cela ne changeait rien au fait qu'il était solitaire dans son être le plus profond. "Lorsque vous êtes seul, vous êtes complètement votre propre maître, et lorsque vous êtes en compagnie de quelqu'un, vous n'êtes que la moitié de vous-même, voire moins, selon la discrétion de l'autre", écrit-il. Un artiste devait, selon ses mots, « vider son esprit aussi vide qu'un miroir ».
Il pratiquait une forme d'« oisiveté créatrice » : car « les esprits élevés (ingegni elevati) font parfois plus moins ils travaillent, car alors ils inventent de nouvelles choses et se forment les idées parfaites qu'ils expriment ensuite de leurs mains ». Son attitude de recherche ressort, par exemple, des nombreuses études préliminaires qu'il a faites pour 'The Last Supper'.
La carrière de Da Vinci montre une succession d'échecs grandioses dans le domaine mécanique et artistique à plusieurs égards.
La pensée novatrice a-t-elle aussi donné quelque chose ? Si nous regardons ce que Da Vinci a réellement réalisé, le résultat net est déprimant. Quantitativement, sa carrière artistique n'est pas impressionnante. Nous connaissons moins d'une vingtaine d'œuvres d'art de lui. Il était un travailleur notoirement lent et avait beaucoup de difficulté à terminer un travail. Son travail était éternellement 'work in progress'. De ses grands projets, il n'a plus ou moins réussi à mener à bien "The Last Supper". Cependant, à peine ce magnum opus était-il achevé qu'il commençait à s'effriter.
La carrière de Da Vinci montre une succession d'échecs grandioses dans le domaine mécanique et artistique à plusieurs égards. Et les échecs de notre société sont généralement liés à perdants. Mais nous savons que le succès sans échec est impossible. Notre société est devenue très complexe et changeante et par définition imprévisible. Que cela nous plaise ou non; nous devons apprécier les tripes, les génies et les échecs. Le pouvoir d'un entrepreneur qui réussit est d'absorber cette connaissance d'esprits brillants, de l'isoler et de l'appliquer simplement dans un modèle d'entreprise.